在集中光伏電站建設(shè)圈地運動之后，又迎來了分布式光伏電站建設(shè)的新一輪圈地高潮。

與分布式電站建設(shè)的快速發(fā)展相比，電站運維管理的現(xiàn)狀并不盡如人意，有的甚至還處于相對初級的階段。與集中電站相比，分布式電站體積小、布局分散、資金少、人員少，也給后期運維管理帶來了諸多障礙。然而，安科瑞分布式光伏運維平臺的出現(xiàn)，使管理更加專業(yè)、高效、安全、透明，從而保證了其應(yīng)有的發(fā)電量，突破了以下三大難題。

困境一：單體量小散點布局。

破解策略：構(gòu)建云平臺實現(xiàn)智能管理。

眾所周知，分布式光伏電站大多分布在屋頂、農(nóng)業(yè)溫室、魚塘等設(shè)施建筑上。附著在相應(yīng)的設(shè)施建筑上，決定了分布式電站體積小、布點分散的特點。其結(jié)果是難以集中控制，單個發(fā)電產(chǎn)量不高。分散點分布，運維人員不能集中運維；維護和檢測成本增加；單體體積小，相應(yīng)增加了運維成本。

考慮到上述因素，安科瑞分布式光伏運維平臺不像集中電站那樣通過自建大型運維團隊帶來滿意的運維結(jié)果。但依靠智能運維手段，實現(xiàn)精細高效的運維。

困境二：投資成本低，發(fā)電效率高，壓力大。

破解策略：O2O協(xié)同多模式運維。

與集中光伏電站數(shù)百萬資金和大量人員投資相比，分布式光伏電站在運維階段資金、人員等資源明顯短缺，只能蝸牛殼。

在智能監(jiān)控布局的基礎(chǔ)上，安科瑞分布式光伏運維平臺可實現(xiàn)分布式因地制宜的特殊運維模式。

困境三：電量結(jié)算多、雜、亂。

破解策略：專業(yè)資產(chǎn)管理增收。

根據(jù)國家稅務(wù)總局的規(guī)定，分布式電力銷售發(fā)票由國家電網(wǎng)公司開具。這在一定程度上簡化了互聯(lián)網(wǎng)電費結(jié)算過程，但補貼費用結(jié)算仍存在問題。

目前，分布式光伏補貼的收入包括三部分：一部分是國家補貼，一部分是自發(fā)自用抵消的用電成本，另一部分是剩余電量的脫硫燃煤采購電價。由于分布式發(fā)電采用自發(fā)自用、剩余電源上網(wǎng)、全額上網(wǎng)、全部自用、下網(wǎng)電源四種運行模式，每種運行模式的補貼略有不同。

例如，所有自發(fā)自用電量的補貼收入為（本地電價+分布式光伏發(fā)電國家補貼）x全部發(fā)電量；部分電力自發(fā)自用，部分剩余電力互聯(lián)網(wǎng)補貼收入為（自發(fā)自用比例x本地電價+分布式光伏發(fā)電國家補貼+互聯(lián)網(wǎng)比例x脫硫燃煤采購電價）x全部發(fā)電量。

在這方面，我們不妨把亂七八糟的補貼計算公式放在一邊，依靠專業(yè)的運營管理團隊來解決這些復雜的計算、申報和接收問題。安科瑞分布式光伏運維平臺可實現(xiàn)電價管理、補貼申報、電力銷售服務(wù)等40多個電站。通過專業(yè)化、流程化、集中化管理、個性化服務(wù)，簡化、高效、透明化復雜收益結(jié)算。